Studie –
Was bewegt die Deskless Workers?

Wie Sie Mitarbeitende im produzierenden Gewerbe jetzt gewinnen und halten

Wie Sie Mitarbeitende im produzierenden Gewerbe jetzt gewinnen und halten

Mehr als ein Drittel der Befragten hatte in den letzten 12 Monaten Kündigungsgedanken:

39%

Herausforderung Fachkräftemangel

Der Mangel an Fachkräften entwickelt sich zur zentralen Engpassressource unserer Zeit. Die Ursachen für diesen akuten Mangel sind vielfältig und die Auswirkungen gravierend: Maschinenstillstände, verkürzte Öffnungszeiten, schlechter Service, lange Wartezeiten und sinkende Qualität sind nur einige Beispiele.

Gleichzeitig entdecken immer mehr Deskless Worker die Prinzipien von „New Work“ für sich. Sie streben eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben an, suchen nach Jobs, die ihrem Wertesystem entsprechen, und wollen sich selbst verwirklichen. Diese Entwicklung führt zu einer schwächeren Bindung zum Arbeitgeber und einem größeren Mut zur persönlichen Veränderung.

Unsere Studie

Angesichts dieser Veränderungen möchten wir verstehen: Was bewegt Deskless Worker dazu, den Job zu wechseln? Und was hält sie in ihrem aktuellen Job? Erste Ergebnisse unserer Befragung in Zusammenarbeit mit dem Insitut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen finden Sie auf dieser Seite. Darüber hinaus befragen wir auch Arbeitgeber, um zu erfahren: Was bedeutet dieser Wandel für das produzierende Gewerbe? Und wie können Arbeitgeber die wertvolle Ressource Mitarbeiter langfristig für sich gewinnen und begeistern?

Der Mangel an Fachkräften entwickelt sich zur zentralen Engpassressource unserer Zeit. Die Ursachen für diesen akuten Mangel sind vielfältig und die Auswirkungen gravierend: Maschinenstillstände, verkürzte Öffnungszeiten, schlechter Service, lange Wartezeiten und sinkende Qualität sind nur einige Beispiele.

Gleichzeitig entdecken immer mehr Deskless Worker die Prinzipien von „New Work“ für sich. Sie streben eine bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben an, suchen nach Jobs, die ihrem Wertesystem entsprechen, und wollen sich selbst verwirklichen. Diese Entwicklung führt zu einer schwächeren Bindung zum Arbeitgeber und einem größeren Mut zur persönlichen Veränderung.

Unsere Studie

Angesichts dieser Veränderungen möchten wir verstehen: Was bewegt Deskless Worker dazu, den Job zu wechseln? Und was hält sie in ihrem aktuellen Job? Erste Ergebnisse unserer Befragung in Zusammenarbeit mit dem Insitut für Arbeitswissenschaft der RWTH Aachen finden Sie auf dieser Seite. Darüber hinaus befragen wir auch Arbeitgeber, um zu erfahren: Was bedeutet dieser Wandel für das produzierende Gewerbe? Und wie können Arbeitgeber die wertvolle Ressource Mitarbeiter langfristig für sich gewinnen und begeistern?

Jetzt teilnehmen

Jetzt an der Studie teilnehmen und volle Auswertung erhalten

Möchten Sie mehr über die Ergebnisse unserer Studie zu Deskless Workers erfahren? Nehmen Sie an der ergänzenden Befragung der Arbeitgeberseite teil und erhalten Sie die vollständige Auswertung beider Studien nach Abschluss.

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Rahmendaten der Studie und Teilnehmerstruktur

Befragt wurden über 500 Mitarbeitende deutscher Unternehmen auf Basis eines anonymen Online-Fragebogens. Die befragten Teilnehmenden gehören dem produzierenden Gewerbe an und bilden einen guten Querschnitt durch alle Unternehmensgrößen.

Befragt wurden über 500 Mitarbeitende deutscher Unternehmen auf Basis eines anonymen Online-Fragebogens. Die befragten Teilnehmenden gehören dem produzierenden Gewerbe an und bilden einen guten Querschnitt durch alle Unternehmensgrößen.

Guter Draht zu Mitarbeitenden – unbezahlbar!

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Gute Bezahlung
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Gute Kommunikation
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Wertschätzung

Gute Bezahlung steht erwartungsgemäß an erster Stelle, wenn es um die Wahl des Arbeitgebers geht. Auffällig ist jedoch, wie wichtig auch gute Kommunikation und Wertschätzung für viele der Befragten sind. Diese immateriellen Werte kosten nichts und sind dennoch entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.

Gute Bezahlung steht erwartungsgemäß an erster Stelle, wenn es um die Wahl des Arbeitgebers geht. Auffällig ist jedoch, wie wichtig auch gute Kommunikation und Wertschätzung für viele der Befragten sind. Diese immateriellen Werte kosten nichts und sind dennoch entscheidend, um qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden.

Fast die Hälfte aller Deskless Workers leidet gesundheitlich unter ihren Arbeitszeiten:

47%

Gründe zu gehen

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Schlechte Bezahlung
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Mangelnde Wertschätzung
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Stressige Arbeitsbedingungen

Schlechte Bezahlung ist der häufigste Grund, warum die Befragten über eine Kündigung nachdenken. Dicht dahinter folgen mangelnde Wertschätzung und stressige Arbeitsbedingungen.

Zukunftsängste spielen ebenfalls eine große Rolle: Viele Befragte würden ihr Unternehmen verlassen, wenn sich die Auftragslage verschlechtert. Interessanterweise wird auch die Gesundheit häufig als Kündigungsgrund genannt. Dies zeigt sich sowohl direkt in den Freitextantworten als auch indirekt durch Hinweise auf stressige Arbeitsbedingungen, Mobbing, schlechte Arbeitsbedingungen, Alter und Work-Life-Balance.

Schlechte Bezahlung ist der häufigste Grund, warum die Befragten über eine Kündigung nachdenken. Dicht dahinter folgen mangelnde Wertschätzung und stressige Arbeitsbedingungen.

Zukunftsängste spielen ebenfalls eine große Rolle: Viele Befragte würden ihr Unternehmen verlassen, wenn sich die Auftragslage verschlechtert. Interessanterweise wird auch die Gesundheit häufig als Kündigungsgrund genannt. Dies zeigt sich sowohl direkt in den Freitextantworten als auch indirekt durch Hinweise auf stressige Arbeitsbedingungen, Mobbing, schlechte Arbeitsbedingungen, Alter und Work-Life-Balance.

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Möchten Sie mehr über die Ergebnisse unserer Studie zu Deskless Workers erfahren? Nehmen Sie an unserer ergänzenden Arbeitgeberbefragung teil und erhalten Sie die vollständige Auswertung beider Studien nach Abschluss.

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Für weniger als ein Fünftel sind flexible Arbeitszeiten ein sehr wichtiger Faktor bei der Jobwahl:

17%

Flexibilität als Gamechanger

Studie 2024 Deskless Workers

Underdog mit Potenzial

Die Flexibilisierung der Schichtplanung wird von vielen Beschäftigten skeptisch betrachtet. Nur 17% der Befragten sehen sie als starkes Kriterium bei der Wahl des Arbeitgebers. Dennoch bieten flexible Arbeitsmodelle erhebliche Vorteile sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeitende: Flex-Schichten zur besseren Abdeckung von Bedarfen, Arbeitszeitverkürzungen zur Reduzierung von Ausfällen, Teilzeit, Präferenzangaben und Selbstplanung zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Die Flexibilisierung der Schichtplanung wird von vielen Beschäftigten skeptisch betrachtet. Nur 17% der Befragten sehen sie als starkes Kriterium bei der Wahl des Arbeitgebers. Dennoch bieten flexible Arbeitsmodelle erhebliche Vorteile sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeitende: Flex-Schichten zur besseren Abdeckung von Bedarfen, Arbeitszeitverkürzungen zur Reduzierung von Ausfällen, Teilzeit, Präferenzangaben und Selbstplanung zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Mitarbeitende einbeziehen

Die Arbeitszeitwünsche der Deskless Workforce sind vielfältig: Mehr Nachtschichten, Mama-Zeiten (8-15 Uhr), und Arztbesuche unter der Woche. Zusätzlich wurden eine 4-Tage-Woche, Arbeitszeitverkürzungen und mehr freie Tage häufig genannt. Eine gute Personaleinsatzplanung kann helfen, einige dieser heterogenen Bedürfnisse zu berücksichtigen. 64% der Befragten wünschen sich, dass ihre Präferenzen zur Arbeitszeit bei der Schichtplanung berücksichtigt werden. Wer diese bereits in der Planung einbezieht, kann kurzfristige Umdispositionen reduzieren und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.

Die Arbeitszeitwünsche der Deskless Workforce sind vielfältig: Mehr Nachtschichten, Mama-Zeiten (8-15 Uhr), und Arztbesuche unter der Woche. Zusätzlich wurden eine 4-Tage-Woche, Arbeitszeitverkürzungen und mehr freie Tage häufig genannt. Eine gute Personaleinsatzplanung kann helfen, einige dieser heterogenen Bedürfnisse zu berücksichtigen. 64% der Befragten wünschen sich, dass ihre Präferenzen zur Arbeitszeit bei der Schichtplanung berücksichtigt werden. Wer diese bereits in der Planung einbezieht, kann kurzfristige Umdispositionen reduzieren und die Zufriedenheit der Mitarbeitenden erhöhen.

Studie 2024 Deskless Workers

Weitere Informationen

Downloads & Wissen:
Fallstudien, Materialien und Guides

Trends Produktion

Trends 2024:
Arbeitswelt in der Produktion

Blogbeitrag:
Nachtarbeit in Wechselschicht

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Kontakt

Mit Expertise und Unterstützung für Sie da:

Nicole Spratte
Vertrieb

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